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          旭陽集團策劃并啟動“旭陽工業互聯網進園區”系列活動

          來源: 作者: 發布日期:2024/04/12

          2023年,旭陽集團完成了旭陽工業互聯網發展規劃,形成了總體架構設計及落地方案,建設了集團統一的數字化架構平臺底座;2024年,旭陽集團將圍繞數字化架構開展園區應用推廣和應用治理遷移,確保各項應用順利“搬上”平臺。為此,旭陽集團信息管理部特別策劃了“旭陽工業互聯網進園區”系列活動,旨在將前沿的工業互聯網理念和技術工具深度融入、有機嵌入各園區,全面提升園區的數字化規劃水平、數字化建設實力、數字化管理能力,為園區的持續創新與發展提供數字化支撐。

           

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          4月11日上午,伴隨著“旭陽工業互聯網走進滄州園區,共謀數字化轉型新篇章”專題研討會的圓滿舉行,“旭陽工業互聯網進園區”系列活動拉開序幕。集團信息管理部對于此次首場活動高度重視,組織數字化規劃、基礎架構、BRM需求管理、PMO項目管理等專業講師深入滄州園區進行實地面對面交流,與滄州園區信息管理部全體成員及業務部門代表共同探討數字化轉型的前沿理念和實踐經驗。


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          旭陽集團信息管理部副總工程師張會就旭陽工業互聯網發展規劃進行了分享,闡述了旭陽工業互聯網的背景、總體架構設計、平臺建設成果,闡明了旭陽工業互聯網作為旭陽數字化轉型和高質量發展重要承載平臺的重大作用、價值和意義。

          旭陽集團信息管理部副總工程師張銳就集團數字化基礎架構規劃進行了分享,闡述了穩定可靠的基礎設施是數字化轉型的基石,闡明了集團通過“強身健體”和“填平補齊”項目持續建設提升的進程、水平及后續部署與實施步驟。

          旭陽集團信息管理部信息規劃部產品經理張曉娟就旭陽工業互聯網平臺的管理規范及區域產業政策進行了分享,闡述了工業互聯網平臺既是旭陽開展IT治理、防范IT風險的重要工具也是國家的政策導向,闡明了園區信息化項目建設如何與集團統一的平臺有機銜接、貫通結合、及時嵌入。

          旭陽集團信息管理部信息規劃部高級項目管理工程師吳玥就PMO體系進行了分享,闡述了PMO管理體系建設的目的、意義,闡明了集團“6+1”項目管控體系內涵、項目管控五階段關鍵里程碑審核要求、項目變更管理流程執行要點以及項目過程園區與集團業務部門銜接機制、審核機制、管控機制、協調機制、核心交付產品雙簽署雙確認機制。

          旭陽集團信息管理部信息規劃部智能制造業務架構師邱班就BRM需求管理體系進行了分享,闡述了BRM管控體系建設目標、建設歷程、建設意義以及需求前期七環節管控要求和三大流程,闡明了園區業務需求全生命周期管理標準化、規范化及相關建議和要求。

          各位講師專業、系統、深入的分享引起與會者熱烈反響。大家吸收講座信息,同步共鳴思考,展開思想風暴,全面討論了滄州園區的數字化建設現狀與未來發展。當前,滄州園區緊緊圍繞集團“六五”數字化規劃進行數字化轉型,已實現電力能耗數據自動采集及分析、化驗質檢結果自動上傳、安全環保平臺上線運行等信息化建設,其中安全環保平臺獲得政府部門高度認可。后續,滄州園區將圍繞本年度在建及擬建重點項目,對照集團統一的工業互聯網發展規劃,做出進一步統籌計劃和安排,積極推進二期電力采集、設備管理、MES2.0等信息化項目上線旭陽工業互聯網平臺。

           

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          總之,作為開啟“旭陽工業互聯網進園區”系列活動的一項重要具體安排,本次專題研討會不僅加強了集團與園區在數字化規劃與管理方法上的交流互動,同時為園區數字化轉型發展提供了寶貴的思路與指引。接下來,旭陽集團信息管理部將在“首場秀”基礎上進一步優化細化后續活動策劃與組織,藉此加速集團整體數字化架構園區應用推廣和應用治理遷移,加速旭陽工業互聯網園區全面植入,進而基于旭陽工業互聯網總體框架,構筑旭陽集團戰略性推進產業數字化的商業邏輯、業務邏輯以及產品開發、服務開發、項目開發、應用開發高地,建設智能工廠、智慧園區、“黑燈”工廠 ,創新數字系統、數字平臺、數字應用,建立工業標準、知識產權標準、基礎改造標準,加大應用端開發力度,形成可盈利閉環的業務投入模式和可復制的產品及服務模式,實現大量應用、常態應用、循環應用,打造旭陽經營管理核心技術、旭陽標準化系統化核心能力、旭陽組織和產業同質化擴張基礎承載和基本保障、旭陽效益和效率兩效評估體系,并始終堅持與集團制造業并駕齊驅、協同推進,形成系統性、綜合性、核心性競爭力,實現高質量、高效益、高速度發展,成為集團賦能行業、引領行業的重要依托、鮮明標志。


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